商业模式研究 · 一对一深度定制

商业模式研究报告

前瞻性地了解当前行业最新商业模式发展趋势,发现企业自身商业模式的不足, 帮助企业完善或重构现有商业模式,寻找未被满足的市场需求,开辟产业市场新蓝海。 研究内容包括商业模式画布分析、盈利模式设计、价值主张重构、渠道通路优化等。

15年 研究经验
4-8周 交付周期
2亿+ 企业数据
1000+ 专家库资源

什么是商业模式研究?

商业模式研究是运用商业模式画布等系统工具,对企业创造价值、传递价值和获取价值的底层逻辑进行深度分析与创新设计的定制化研究服务。

商业模式研究是瑞肯咨询依托2亿+企业数据、15年产业研究积累和1000+专家智库资源, 为客户开展的一对一深度定制化商业模式分析与创新设计服务。

在商业环境快速变化的今天,好的商业模式比好的产品更重要。 我们的研究团队通过行业领先企业案例深度研究、商业模式画布9大模块系统分析、 高管和创始人深度访谈、消费者需求洞察等多种方式,对企业的商业模式进行全面解构—— 从价值主张到盈利模式, 从渠道通路到客户关系, 从核心资源到关键业务, 为客户提供有案例、有数据、有创新方案的商业模式研究成果。

研究成果帮助客户回答"我们的商业模式是否还有竞争力""行业最新的商业模式是什么趋势" "我们的盈利模式是否最优""如何重构商业模式以适应数字化转型" "哪里有未被满足的市场需求""如何开辟新蓝海"等关键问题, 帮助客户前瞻布局、系统重构、创新突破。

六大核心研究维度

从商业模式画布到盈利模式,从价值主张到渠道通路,全方位覆盖商业模式研究的核心维度。

01

商业模式画布分析

运用商业模式画布9大模块系统解构企业现有商业模式,包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。

  • 9大模块解构
  • 模式完整性评估
  • 模块协同分析
02
¥

盈利模式研究

深入分析企业的收入结构、成本结构和利润来源,评估盈利模式的可持续性,设计最优盈利模式,提升企业盈利能力。

  • 收入结构分析
  • 成本结构优化
  • 利润模式设计
03

价值主张重构

深入分析客户真实需求与未被满足的痛点,重构价值主张,找到差异化价值点,使企业的产品和服务更具市场竞争力。

  • 客户需求洞察
  • 差异化价值定位
  • 价值主张设计
04

渠道通路优化

分析现有渠道体系的效率和覆盖能力,优化渠道组合和通路设计,降低获客成本,提升渠道效率和客户触达效果。

  • 渠道效率评估
  • 渠道组合优化
  • 通路设计规划
05

客户关系与细分

研究客户细分策略和客户关系维护模式,分析不同客户群体的价值贡献和获取成本,设计精准的客户关系管理策略。

  • 客户分群策略
  • 关系模式设计
  • 客户生命周期管理
06

核心资源与活动

分析支撑商业模式的核心资源、关键业务和重要合作,评估资源配置效率,识别核心能力缺口,优化关键业务活动布局。

  • 核心资源盘点
  • 关键业务分析
  • 合作网络优化

案例研究 + 商业模式画布 双轮驱动

瑞肯运用行业领先企业案例研究进行商业模式定性分析,同步通过产业大数据进行商业模式定量趋势洞察。

定量分析 用数据洞察趋势

数据驱动的商业模式趋势洞察

  • 企业数据库:2亿+企业数据,分析行业商业模式分布和演变趋势
  • 财经数据库:3亿+财经数据,对比不同盈利模式的财务表现和可持续性
  • 电商数据监测:主流电商平台数据,监测线上商业模式创新和变化
  • 行业排名数据:行业排名和市场份额数据,分析商业模式与竞争位势的关系
定性调研 用案例破解模式

深入一线的商业模式案例研究

  • 领先企业案例研究:对行业商业模式领先企业进行深度案例研究,解构其商业模式创新逻辑
  • 创新企业实地走访:实地走访商业模式创新企业,了解模式设计和落地实践的一手经验
  • 高管和创始人访谈:对企业高管和创始人进行深度访谈,获取商业模式设计的战略思考
  • 消费者需求洞察:通过消费者调研洞察未被满足的需求,为价值主张重构和新蓝海探索提供依据
  • 专家智库研判:1000+专家库资源,获取对行业商业模式演进趋势的深度判断和前瞻观点
+

案例研究与画布分析交叉验证,确保商业模式洞察精准

产业大数据提供行业商业模式演变趋势的客观数据,案例研究和深度访谈补充领先企业商业模式创新的一手实践经验。两条线交叉验证,既有行业商业模式演进的数据趋势,又有领先企业的一手创新实践,最终形成有数据支撑、有案例验证、有创新方案的商业模式研究成果。

四大商业模式研究服务模块

根据不同决策场景,瑞肯提供四大细分服务模块,可单独采购或组合定制。

01

商业模式诊断

对企业现有商业模式进行系统诊断,帮助客户发现模式痛点,评估模式健康度,明确优化方向。

研究内容
  • 现有模式画布解构
  • 盈利模式分析
  • 价值主张评估
  • 模式健康度诊断
适用场景
  • 模式老化诊断
  • 盈利困难分析
  • 战略转型前评估
02

商业模式设计

为新业务或新市场从零设计商业模式,帮助客户构建科学完整的商业模式框架。

研究内容
  • 价值主张设计
  • 盈利模式设计
  • 渠道通路规划
  • 客户关系设计
  • 核心资源规划
适用场景
  • 新业务模式设计
  • 产品线扩展
  • 新市场进入
03

商业模式重构

对现有商业模式进行系统性重构,帮助客户应对行业变革,实现模式转型和升级。

研究内容
  • 模式痛点诊断
  • 重构方向识别
  • 重构路径设计
  • 过渡方案
  • 风险防控
适用场景
  • 数字化转型
  • 模式颠覆
  • 应对行业变革
04

新蓝海探索

挖掘未被满足的市场需求,探索新蓝海机会,帮助客户开辟增长第二曲线。

研究内容
  • 未满足需求挖掘
  • 蓝海机会识别
  • 创新模式设计
  • 可行性评估
  • 落地路径
适用场景
  • 增长瓶颈突破
  • 新赛道探索
  • 第二曲线寻找

商业模式决策中的5大痛点,我们帮您解决

企业在商业模式决策中常面临模式老化、盈利困难等问题,瑞肯商业模式研究为您提供针对性解决方案。

痛点

商业模式老化

企业现有商业模式已运行多年,面对市场变化和新技术冲击,模式逐渐老化失效,竞争力持续下降。

解决

商业模式诊断与重构

通过商业模式画布系统诊断现有模式的痛点,设计重构路径和过渡方案,帮助企业实现模式转型升级。

痛点

盈利模式困难

收入来源单一、成本结构不合理、利润率持续下降,企业盈利模式遇到瓶颈,找不到突破口。

解决

盈利模式研究与设计

深入分析收入结构和成本结构,借鉴行业领先企业盈利模式经验,设计多元化收入来源和最优成本结构。

痛点

价值主张模糊

企业说不清楚自己给客户提供的核心价值是什么,客户感知也不明确,产品和服务缺乏差异化竞争力。

解决

价值主张重构

通过消费者需求洞察,分析客户真实痛点和未被满足的需求,重构差异化的价值主张,提升市场竞争力。

痛点

渠道通路单一

过度依赖单一渠道获客,渠道成本不断攀升,客户触达效率下降,缺乏多元化的渠道布局。

解决

渠道通路优化

评估现有渠道体系效率,优化渠道组合和通路设计,降低获客成本,提升渠道覆盖和客户触达效果。

痛点

竞争同质化严重

行业内企业商业模式趋同,产品、服务、盈利模式大同小异,陷入同质化竞争,利润空间被持续压缩。

解决

新蓝海探索

挖掘未被满足的市场需求,识别蓝海机会,设计创新商业模式,帮助企业跳出同质化竞争,开辟新蓝海。

您将获得什么

不止于一份报告,而是一套完整的商业模式分析与创新决策支撑体系。

深度商业模式研究报告

100-300页商业模式研究报告(PDF + Word双格式),涵盖全部研究维度的分析、案例和创新方案。

商业模式画布

可视化商业模式画布,清晰展示9大模块的当前状态和重构方案,直观呈现模式全貌和优化方向。

盈利模式分析报告

独立的盈利模式分析报告,详细对比不同盈利模式的财务表现,给出最优盈利模式设计方案。

汇报演示PPT

专为管理层汇报设计的PPT演示版本,包含商业模式画布、盈利模式对比和创新方案。

模式创新方案

基于案例研究和画布分析的模式创新方案,包含价值主张重构、盈利模式设计和落地路径规划。

6个月免费咨询

报告交付后6个月内免费电话咨询服务,随时解答您关于商业模式和创新方案的疑问。

什么时候需要商业模式研究?

以下场景中,商业模式研究能为您提供关键决策支撑,降低模式决策风险。

战略转型

企业面临战略转型时,需要重新审视和设计商业模式,确保转型方向与模式创新协同。

数字化转型

数字化转型不仅是技术升级,更需要商业模式重构,以数字化思维重新设计价值创造和获取方式。

新业务孵化

孵化新业务或新产品线时,需要从零设计商业模式,确保新业务有清晰的盈利路径和价值主张。

增长瓶颈突破

企业增长遇到瓶颈时,需要从商业模式层面寻找突破口,探索第二曲线和新增长引擎。

应对行业变革

行业发生技术颠覆、政策变化或跨界竞争时,需要重构商业模式以应对行业变革冲击。

投资融资准备

融资前需要梳理和验证商业模式,向投资人清晰展示价值主张、盈利模式和增长潜力。

商业模式研究服务流程

从需求沟通到成果交付,标准化流程确保每一个项目高质量落地。

1

需求沟通与方案设计

与客户深入沟通商业模式研究需求,明确研究目标、关注的商业模式问题和关键场景。组织资深研究员和商业模式专家研讨,设计研究方案和分析框架,确定项目报价和时间计划。通常1-3个工作日完成。

2

案例研究与数据采集

启动产业大数据平台数据挖掘(2亿+企业数据分析行业商业模式分布、3亿+财经数据对比盈利模式),同步安排调研人员开展行业领先企业案例深度研究、商业模式创新企业实地走访、高管和创始人深度访谈、消费者需求洞察等一手信息采集。通常2-4周。

3

商业模式画布分析

运用商业模式画布9大模块系统分析企业现有商业模式,结合案例研究和数据洞察,进行模式诊断、盈利模式分析、价值主张评估和渠道通路优化分析,绘制商业模式画布现状图和重构图。通常1-3周完成。

4

模式诊断与创新设计

基于画布分析结果,进行模式痛点诊断和创新方案设计,包括价值主张重构方案、盈利模式设计方案、渠道通路优化方案和新蓝海探索建议。经过初审、复审、终审三道审核流程,确保方案科学性和可落地性。

5

交付验收与修改优化

向客户交付报告终稿(PDF + Word + PPT + 商业模式画布 + 盈利模式分析报告 + 模式创新方案),客户验收后可提出修改意见,项目组免费优化调整。交付后提供6个月免费电话咨询服务。

不确定您的需求属于哪个模块?

联系我们,资深顾问将免费为您评估需求并推荐最合适的研究方案。

免费需求评估

为什么选择瑞肯做商业模式研究

三大核心优势,确保商业模式研究的前瞻性、数据性和系统性。

前瞻性行业商业模式案例研究

  • 领先企业案例:对行业商业模式领先企业进行深度案例研究,解构其商业模式创新逻辑
  • 创新企业走访:实地走访商业模式创新企业,获取模式设计和落地实践的一手经验
  • 高管创始人访谈:深度访谈企业高管和创始人,获取商业模式设计的战略思考
  • 跨行业借鉴:跨行业商业模式案例研究,为客户提供跨界创新灵感

自建产业大数据洞察模式趋势

  • 企业数据库:2亿+企业数据,分析行业商业模式分布和演变趋势
  • 财经数据库:3亿+财经数据,对比不同盈利模式的财务表现和可持续性
  • 电商数据:主流电商平台数据监测,追踪线上商业模式创新趋势
  • 行业排名数据:行业排名和市场份额数据,分析商业模式与竞争位势关系

成熟的商业模式画布分析体系

  • 商业模式画布:运用9大模块系统解构企业现有商业模式,确保分析无遗漏
  • 盈利模式分析:系统分析收入结构、成本结构和利润来源,设计最优盈利模式
  • 价值主张画布:深入分析客户需求和痛点,重构差异化价值主张
  • 模式创新框架:成熟的模式创新设计框架,从诊断到重构到落地全流程覆盖

商业模式研究服务案例

以下为瑞肯咨询部分商业模式研究服务案例(已脱敏处理),展示我们在不同行业和场景下的研究能力。

模式诊断

某行业商业模式诊断

对某行业的商业模式进行系统诊断,运用画布9大模块解构现有模式,发现模式老化痛点,为客户提供模式优化方向。

盈利优化

某企业盈利模式优化

深入分析某企业收入结构和成本结构,对比行业领先企业盈利模式,设计多元化收入来源和最优成本结构方案。

价值重构

某企业价值主张重构

通过消费者需求洞察,分析某企业客户真实痛点和未被满足的需求,重构差异化价值主张,提升市场竞争力。

模式重构

某企业商业模式重构

对某企业现有商业模式进行系统性重构,设计重构路径和过渡方案,帮助企业实现从传统模式向创新模式转型。

蓝海探索

某行业新蓝海探索

挖掘某行业未被满足的市场需求,识别蓝海机会,设计创新商业模式,帮助客户开辟增长第二曲线。

数字转型

某企业数字化转型模式设计

为某企业数字化转型设计全新商业模式,以数字化思维重新设计价值创造、传递和获取方式,实现线上线下融合。

渠道优化

某企业渠道通路优化

评估某企业现有渠道体系效率,优化渠道组合和通路设计,降低获客成本,提升渠道覆盖和客户触达效果。

模式创新

某行业商业模式创新研究

对某行业商业模式创新趋势进行前瞻性研究,分析领先企业创新案例,为客户提供模式创新方向和落地建议。

商业模式研究常见问题

以下是客户在商业模式研究服务中最常关心的问题,如有其他疑问欢迎咨询。

商业模式研究和战略规划有什么区别?

商业模式研究侧重于对企业创造价值、传递价值和获取价值的底层逻辑进行系统分析,运用商业模式画布9大模块解构企业如何运作和盈利;战略规划则更关注企业中长期发展方向、目标设定和资源配置。商业模式研究是战略规划的重要基础——先弄清楚企业的商业模式是否成立、是否有竞争力,才能制定有效的战略规划。两者可以组合采购,形成从模式到战略的完整决策支撑。

商业模式研究需要多长时间?

一般商业模式研究项目周期为4-8周,具体取决于行业商业模式复杂度、案例研究深度和模式创新设计要求。如果涉及大量企业实地走访或深度的商业模式重构方案设计,周期可能延长至8-10周。新蓝海探索类项目因需要大量消费者需求洞察和可行性验证,周期通常在6-10周。

商业模式研究的数据来源是什么?

数据来源分两个渠道:一是瑞肯自建产业大数据平台(2亿+企业数据分析行业商业模式分布、3亿+财经数据对比盈利模式、电商数据监测线上商业模式等)进行定量分析;二是安排调研人员通过行业领先企业案例深度研究、商业模式创新企业实地走访、高管和创始人深度访谈、消费者需求洞察等方式采集定性信息。两条渠道交叉验证,确保商业模式分析客观准确。

商业模式研究适合什么样的企业?

适合以下场景:商业模式老化需要诊断和重构的企业、盈利困难需要优化盈利模式的企业、价值主张模糊需要重新定位的企业、面临数字化转型需要重新设计商业模式的企业、增长遇到瓶颈需要寻找第二曲线和新蓝海的企业、新业务孵化或新市场进入需要设计商业模式的企业、以及投资融资前需要梳理和验证商业模式的企业。无论您是行业领导者还是创业企业,商业模式研究都能为您提供决策价值。

报告交付后还能调整吗?

可以。报告交付后15-30个工作日内,客户可提出修改意见,项目组将免费对报告进行优化调整。同时提供6个月的免费电话咨询服务。如有超出原定范围的新需求,可另行协商。

商业模式研究费用大概多少?

费用根据行业商业模式复杂度、案例研究深度、模式创新设计要求等因素综合评估。一般商业模式研究项目费用在8万-30万元之间,具体需在需求沟通阶段根据项目方案确定。新蓝海探索和商业模式重构类项目因研究深度更大,费用通常偏高。欢迎致电400-886-7071获取免费需求评估和报价。

完善的服务体系,为企业获取信息保驾护航

15年产业研究经验,服务覆盖政府、企业、金融机构与高校院所,以专业研究能力与细致服务赢得客户长期信赖。

贵司为我司提供了多个业务方向的定制研究支持。在产业链研究方面,研究团队对上下游环节的梳理颗粒度细致到主要厂商的产能布局与供应关系,帮助我们在关键环节的供应链决策上有了更充分的数据依据;针对海外市场的专项研究,从目标市场的政策准入、竞争格局到本地化渠道特征都给出了可落地的判断,直接支撑了我们区域市场策略的制定。尤为可贵的是,贵司自建产业大数据平台的数据口径严谨、更新及时,研究员不是简单罗列数据,而是能结合产业逻辑给出独立观点,多份报告的结论在后续市场演变中得到了验证。双方合作多年来,贵司始终是我们在行业洞察方面值得信赖的外部智库。

华为 华为

在能源行业深度转型的大背景下,我们与贵司在战略研究与政策研究领域开展了持续合作。贵司研究团队对油气产业链的全链条理解扎实,报告中既覆盖国际能源市场供需格局的宏观研判,也能下沉到细分板块的产能结构与成本曲线分析,为我们研判行业中长期走势、优化业务布局提供了系统的决策参考。特别是在政策研究方向,团队对双碳目标、能源安全等相关政策脉络的梳理与解读前瞻性和专业性兼备,帮助我们更准确地把握了转型节奏与投资方向。贵司“数据平台+资深研究员”的双轮驱动模式,让报告既有数据厚度又有判断深度,是央企业务研究中少有的高质量外部研究伙伴。

中国石油 中国石油

我司长期订阅贵司的行业调研报告服务。钢铁行业周期性强,原材料价格波动与下游需求结构变化的监测对我们至关重要——贵司的报告不仅及时覆盖铁矿石等原材料的供给格局变化,也对地产、基建、汽车、风电等下游用钢行业的景气度做了持续跟踪,帮助我们更精准地预判市场拐点。针对同行企业的对标分析同样细致,主要竞品的产能、产品结构与经营动态均有清晰呈现,为我们巩固行业地位、推进产品结构升级提供了扎实依据。项目执行过程中,客服经理响应及时、需求传递准确,交付后的定期回访与免费咨询售后也体现了服务的规范性。对贵司的研究能力和服务体系都非常认可,期待未来在更多专项课题上深化合作。

鞍钢集团 鞍钢集团
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  • 华中农业大学
  • 深圳大学
  • 华东理工大学
  • 哈尔滨工业大学(威海)
  • 中国工商银行
  • 中国银行
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  • Standard Chartered
  • 中咨公司
  • 中资资产评估
  • 久保田
  • 新华书店
  • 中化石油

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